23.01.2026г. Представители Министерства экономического и территориального развития Чеченской Республики Жамалдаев А-Р.Ш. – заместитель министра и Реймер Л.У. – директор департамента развития отраслей экономики, в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать на платформе Производительность.рф, посетили Министерство труда, занятости и социального развития Чеченской Республики.

Здесь состоялась встреча  с ответственным по внедрению инструментов по повышению производительности труда - заместителем министра труда, занятости и социального развития Чеченской Республики Ибакововым Т.А., также начальником отдела социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов Гагаевым Т.Ш. и начальником отдела социального обслуживания семьи и детей Дугзаевым А.Н.

На встрече особое внимание уделили достижению показателя регионального проекта «Производительность труда» - «Увеличение количества социальных услуг, предоставленных организацией социального обслуживания, в расчете на одного работника организации социального обслуживания», который в 2026 году составляет 1700 единиц и к 2030 году должны повысить до 1982 единиц.

Внедрение бережливого производства в социальной сфере направлено на оптимизацию процессов и повышение качества услуг без увеличения нагрузки на персонал.

В социальной сфере для внедрения бережливого производства используют такие инструменты как:

        - «Поток создания ценности». Анализ всех процессов, которые происходят в социальном учреждении, и оценка их взаимодействия. Это позволяет максимально эффективно распределить ресурсы и настроить работу сотрудников.

         - «Картирование». Разработка паспортов и информационных карт всех процессов. В этих документах должно быть планирование, анализ системы менеджмента качества, удовлетворённости качеством услуг, мониторинг
и измерение результатов.

- «Стандартизированная работа». Использование определённых стандартов в работе и приведение к единому оформлению всех документов. Это позволяет избегать ошибок и неточностей при их заполнении, экономит время проверки.

- «Решение проблемы „Одна за одной“». Проведение внутренних аудитов для разработки дальнейшей стратегии работы учреждения.

Департамент развития отраслей экономики